Drivere, interessenter og vesentlighet
Gjennom å forstå drivere for det vi produserer i vår virksomhet, og samtidig forstå våre interessenter tror vi at vi kan prioritere bedre. Kan vi løfte ambisjonene i takt med med drivere og interessenter er vi nærmere gode løsninger.
Gjennom god dialog og tett samarbeid med våre interessenter når vi våre og deres målsetninger raskere.
Vi påvirker og blir påvirket
Våre viktigste interessenter er en sammensatt gruppe. De som er nærmest oss som selskap er våre eiere og ansatte, og for å kunne drive vår virksomhet trenger vi både leverandører og kunder.
Mange av våre interessenter har stor interesse for skogressursen, som er vårt viktigste råstoff. Fotosyntesen, rett hogst, rett skogpleie og rett bruk av tømmerressursen representerer en betydelig del av utfordringen og mulighetsrommet når det gjelder klima, natur og miljø.
Mange av våre interessentgrupper er også opptatt av substitusjonseffekten det fornybare råstoffet og materialene kan skape.
I forbindelse med vår delstrategi Bærekraft gjennomførte vi en interessentkartlegging og analyse, men det viktigste arbeides gjøres i det daglige arbeidet og gjennom dialog med ulike grupper interessenter.
Vi vil forbedre videre arbeid og kommunikasjon med interessenter for å best mulig ivareta interessekonflikter.
Våre viktigste interessenter
Skog- og trenæringen har en rekke felles mål. Hvis hver aktør skal finne sine egne løsninger på disse, risikerer man ineffektive prosesser og tiltak og det vil ikke være bra verken for skogen, bransjen eller produktene som lages av skogråstoffet.
Hvilke drivere i markedet og omverden påvirker produktene vi lager?
Gjennom å bruke verktøy som vesentlighetsanalyse, og vurdere dobbel vesentlighet ser vi at våre interessenter og omverdenen påvirker vår virksomhet på veldig mange områder.
Det vi som bedrift kan påvirke, og som våre interessenter opplever er vesentlig, er et viktig strategisk verktøy for å sikre at vi innfrir i dag og i framtiden.