Vi tror at kompetanse vil være et viktig konkurransefortrinn og skape muligheter for å løfte selskapet og bransjen videre.
Vi definerer kompetanse som «Evnen til å mestre en utfordring og løse en oppgave». Begrepet kompetanse inkluderer en persons kunnskap, forståelse, ferdigheter, holdninger og hvordan disse brukes i samspill med hverandre. For å få til våre ønsker for dagens og fremtidens kompetanse må vi rekruttere personer med treningsiver, engasjement og holdninger som understøtter våre verdier.
Trelastkompetanse vil alltid være et sentralt og viktig område for Bergene Holm AS. Det offentlige utdanningstilbud for vår bransje er begrenset, og vi må ta ansvar for å lære opp våre ansatte på den kompetansen som er nødvendig for at vi skal utvikle, produsere og levere det markedet etterspør på en sikker og kostnadseffektiv måte.
Utviklingen i industrien og bransjen som helhet går i retning av økt automatisering og maskinell bearbeiding av produktene. Dette betyr nye prosesser og bruk av stadig mer teknologisk avansert utstyr. For å få dette til er vi avhengig av engasjement, kompetanse og mangfold blant våre medarbeidere som skal styre og betjene teknologien.
For å få til våre ønsker for dagens og fremtidens kompetanse må vi rekruttere personer med potensiale, treningsiver, engasjement og holdninger som understøtter våre verdier. Vi tror at kompetanse vil være et viktig konkurransefortrinn og mulighetene for å løfte selskapet og bransjen videre.
Ved å være innovative og tørre å hente inspirasjon fra andre bransjer vil vi skape en kultur for ønske og vilje til å lære og hele tiden endre oss i takt med kravene fra omverdenen.
Vi ønsker å være i førersetet og aktivt utfordre på flere arenaer. Da må vi utfordre og utvikle den kunnskapen våre kunder og samarbeidspartnere forventer av oss nå og i fremtiden, og kompetanse som ikke er kommersielt tilgjengelig må utvikles og forvaltes internt.
Ca. 75% av jobbene i selskapet er tilknyttet produksjon. Det er ikke noe krav til formell utdannelse eller erfaring for å kunne inneha disse rollene hos oss, og vi må derfor drive opplæring og trenging på ulike områder. Man må kunne snakke og forstå norsk av sikkerhetsmessige hensyn.
Arbeidet består i å kontrollere at produksjonen går som den skal, og opplæring foregår på arbeidsplassen og via eksterne og interne kurs.
Alle avdelinger skal kartlegge ansattes kompetanse og er ansvarlig for å etterspørre den opplæring/trening avdelingen trenger for å nå selskapets mål, og for å videreutvikle områdene man er ansvarlig for.
Vi bidrar til å utvikle de offentlige opplæringstilbudene og samarbeider med flere høyskoler/universitet der vi ønsker å tilby flere praksisplasser. Vi jobber for å være en aktiv lærebedrift med satsing på lærlinger.
I 2023 har 183 ansatte i produksjonen fagbrev
Det digitale hamskiftet fortsetter og flere ansatte har fått grundig opplæring i lager og logistikksystemet Si-Pal som nå er rullet ut på 5 av 7 fabrikker.
Alle avdelinger praktiserer tavlemøter og det blir gitt arbeidsplass-spesifikk opplæring.
I 2023 har alle ansatte gjennomført e-læring i IT-sikkerhet.
35 av våre Teamledere har vært gjennom Teamlederskolen der ledelse har vært hovedfokus. Det har vært gjennomført ulike fagbrevløp med både praksiskandidater og «fagbrev på jobb kandidater» i 2023. Alle som tar fagbrev får en fagbrevbonus etter bestått eksamen som tilsvarer et års fagbrevtillegg.
I nye læreplaner knyttes utdanning tettere til arbeidslivet og vi har i 2023 hatt elever fra høyskoler og universitet, videregående skole og grunnskole på besøk og vi har besøkt og forelest på utdanningsinstitusjonene. Vi har hatt en student i teknisk avdeling som har gjennomført master i IT og automasjon.
I flere kommuner har vi et tett og godt samarbeid med NAV, arbeidstiltaksarrangører og utdanningsinstitusjoner. Vi har hatt flere personer med på arbeids- og språktrening og flere av disse har blitt tilbudt fast jobb.
Det er et mål at alle fabrikker har lærlinger og vi jobber fortsatt med å få det til.
Yrkesbakgrunnen til flere nyansatte er fra helt andre bransjer og dette gir selskapet økt kompetanse og innsikt.
Allmøter gjennomføres regelmessig for å dele informasjon på tvers av selskapet. HMS- og Bærekraft har faste kvartalsmøter med hver avdeling der det legges vekt på kompetanseheving.
Ledere skal legge til rette for faglig og personlig utvikling gjennom årlige medarbeidersamtaler og individuelle utviklingsplaner.
Alle ansatte skal ha en utviklingssamtale med nærmeste leder en gang pr år og gis mulighet til å utvikle seg både faglig og personlig.